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異形橡膠接頭企業(yè)技術(shù)革新迫在眉睫

在經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來的影響下，異形橡膠接頭市場出現(xiàn)危機(jī)，出口下滑,下游產(chǎn)業(yè)對產(chǎn)品的需求量大大降低,產(chǎn)生三角債,造成部分異形橡膠接頭企業(yè)或減產(chǎn)或停產(chǎn)或倒閉；在這樣的情況下異形橡膠接頭行業(yè)找出自身存在的問題，加大發(fā)展策略的實(shí)施力度，同時(shí)整頓異形橡膠接頭市場,淘汰落后、設(shè)備陳舊的的企業(yè),為異形橡膠接頭行業(yè)更好的發(fā)展邁出重要一步。  異形橡膠接頭行業(yè)的發(fā)展太過于依賴下游產(chǎn)業(yè)發(fā)展，從異形橡膠接頭行業(yè)的發(fā)展模式來分析，新市場的開創(chuàng)、新技術(shù)的革新對于異形橡膠接頭行業(yè)的發(fā)展來說是必須實(shí)行的。

在實(shí)施的同時(shí)也不能完全脫離下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向，要穩(wěn)重創(chuàng)新、開創(chuàng)新市場。異形橡膠接頭企業(yè)要密切跟蹤市場變化，在主要下游市場需求減緩狀態(tài)下，要在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，嚴(yán)格控制生產(chǎn)總量，按訂單生產(chǎn)，在生 產(chǎn)銷售過程中，加強(qiáng)管理，注意降低成本、節(jié)約期間費(fèi)用，抓住恢復(fù)性增長的有利時(shí)機(jī)，擴(kuò)大耐材制品 的出口量，爭取以合理的質(zhì)量和價(jià)格在國 際市場中占領(lǐng)有利地位，進(jìn)一步完善出口品種結(jié)構(gòu)，在國內(nèi)市場中保穩(wěn)固運(yùn)行的基礎(chǔ)上，努力增強(qiáng)在國 際市場中的競爭力。但是下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展對其的影響也是 至關(guān)重要的大的，要根據(jù)下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)行調(diào)整。 針對現(xiàn)在異形橡膠接頭市場供過于求，產(chǎn)品趨向同質(zhì)化的現(xiàn)象，將產(chǎn)品本身的賣點(diǎn)傳播出去，借助一個(gè)強(qiáng)有力的賣點(diǎn)，就可以更快更好的銷售，建立起有公司獨(dú) 特個(gè)性的品牌。選好品牌戰(zhàn)略 是異形橡膠接頭行業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展制勝關(guān)鍵品牌，能夠確保企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，一旦樹立，盡管產(chǎn)品、技術(shù)和管理訣竅被對手模仿，但是品牌是消費(fèi)者的認(rèn)知、心理體驗(yàn)，這些認(rèn)知和體驗(yàn)是不能被輕易模仿的。品牌戰(zhàn)略則是公司將品牌作為核 心競爭力，以獲取差別利潤與價(jià)值的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。  

此前，松夏減振配件對公司的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行調(diào)整，以批評幫助取而代之，實(shí)現(xiàn)減少的是經(jīng)濟(jì)處罰，提高的是工作品質(zhì)的目的，確立以開源減罰、降負(fù)提速、擴(kuò)能增收、注重績效為核 心的改進(jìn)思路，加大對創(chuàng)新、工作表現(xiàn)、學(xué)習(xí)改進(jìn)、工作貢獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)互助、協(xié)調(diào)配合等方面表現(xiàn)突出的干部、員工的獎勵(lì)力度，力求在公司和部門內(nèi)形成互相學(xué)習(xí)、互相補(bǔ)臺、互相激勵(lì)、互相感動、互相支持、互相競賽、互比貢獻(xiàn)的氛圍，并形成部門、車間、中心、公司多層多形式的激勵(lì)和獎勵(lì)機(jī)制。由于異形橡膠接頭市場現(xiàn)今已經(jīng)達(dá)到飽和狀態(tài)，加上經(jīng)濟(jì)危機(jī)、市場競爭壓力的增大、產(chǎn)能過剩加劇等各種因素的影響，使得異形橡膠接頭行業(yè)的發(fā)展嚴(yán)重滯后，開創(chuàng)新市場、加大力度革新技術(shù)等各種措施的實(shí)施迫在眉睫。